连载 · 4丨天蓝水清之源—叶水泉和源牌集团之创业传奇 第一章
2016-06-24
第一章 成功的蜕变起自时代发展之需
·第三节 蜕变之中·
日月不新，何以光明？对于其时的国电机械设计研究所来说，面对改革开放大势，自身的变革已是当务之急。
2002年4月15日，由事业单位转为企业的“国电机械设计研究所”的工商执照颁发，单位名称上仅剩的“国电”两字，标志着它原先具有的国家电力公司下属单位的身份，但也只剩下字面上的历史承袭。
这一年的12月29日，国家为了打破电力垄断，进一步引入市场竞争机制，把原国家电力公司拆分成三大集团，即发电集团、电网集团和辅业集团，其中发电集团有五家，电网集团有两家，辅业集团有四家。在这一过程中，国电机械设计研究所被划到发电集团的其中之一，即中国华电集团。
“我们这家研究所被划到中国华电集团，虽然没有离开大系统，一连串的困难却随之而来。你想，华电集团的主业是发电，可我们原先一直是为发电企业提供施工装备研发的，属于电力辅业，与华电集团整体存在业务上的差异。同时，在电力辅业方面，我们也不属于主流，电力辅业的主流应该是研究电网、研究发电技术之类的研究机构和相关企业，比如中国电力科学研究院、国家电力公司西安热工研究院等。在所从事的业务既非电力主业、又非辅业主流的情况下，我们必须走出一条属于自己的生存之路。”回忆源牌集团的发展史，叶水泉认为，21世纪的前十年，对于企业实在是个生死攸关的重要转折期。
接下来的数年时间里，叶水泉带领着国电机械设计研究所这群人，开始了艰苦而又执着的探索，其探索的重点，是研究所的自身准确定位应该是什么？研究所应该拿什么作为研发的主要方向？研究所凭什么立足并发展？
哪里是我们的方向？什么是我们的任务？这些问题便是眼下和未来的首要问题。
这个方向和任务，就是对研究所的业务项目进行科学合理的重组，一方面加快建立为中国华电集团所属电厂提供安全高效环保节能方面的技术支撑与服务的能力，同时大力进行职工持股改革，发展混合所有制优势，充分调动职工积极性，叶水泉带领研究所一班人按照中共十五大的改革部署，大胆且坚决地尝试职工持股的混合所有制，企业快速获得涅槃重生。至2007年全院在职科技人员发展到1000多人，销售收入从改之前的6000多万元发展到18亿元，拥有六家省级及以上高新技术企业，2005年由于发展迅速经华电集团和国家工商局批准同意研究所名称变更为“国电机械设计研究院”，为适应华电集团主营业务而设立的电力试验研究所也蓬勃发展起来，其发电技术研究能力和为电厂提供技术服务能力逐步得到华电集团各级领导的认可，并于2006年经批准在该所设立“中国华电集团动力技术研究中心”，研究院二次创业欣欣向荣。
这是一个大胆的抉择，更是一次成功的蜕变。
由国电机械设计研究院慢慢改革发展到源牌中间又发生了多少故事？请持续关注每周五连载
(未完待续...)
特约作者：孙侃