连载 · 9丨天蓝水清之源—叶水泉和源牌集团之创业传奇 第一篇章
2016-08-01
第三章 被冰蓄冷的魔力彻底吸引了
·第二节· 开拓新领域的契机2·
浙江石塘水电站
石塘水电站位于丽水市云和县，地处紧水滩大型水电站下游。叶水泉参与快速浇筑时混凝土布料机的研究和试验，布料机的作用是把混凝土均匀分布在浇筑体上，施工快速方便且能保证较好的浇筑质量。听起来简单，在工艺上自然有些要求。
“在石塘水电站工地现场，混凝土搅拌楼是美国johnson公司生产的，布料机是从美国罗泰克公司引进的。我粗略算了一算，按照当时的汇率，去除别的材料成本，光是制造一台布料机，一名美国工人的年产值就达100万元左右人民币，乖乖，而我们呢？当时哪怕最优秀的机械厂工人，他的年产值也不足一万元！我一下子懵了，开始琢磨为什么他们的劳动生产率这样高？究竟在哪些环节上胜过了我们这么多？”那段时间的叶水泉，经常绕着这台布料机来来回回地看，时而闷着头沉思，时而又抬头凝视莽莽群山，仿佛想让自己看得很远很远。
应用于三峡工程的塔带式布料机
从一台布料机的价值及制造，联想到先进国家遥遥领先的劳动生产率，再分析其生产模式、创新方式。此时国内机械设备的制造仍然沿用“大而全”的做法，一台机器的千百种零件都由同一家企业自主生产，有时哪怕是一个螺钉都得由自己造，这完全违反了亚当·斯密的分工论。
这是一种最笨拙，甚至最原始的生产路数，直接导致了劳动生产率的低下！而先进国家早已实现了科学合理的分工和集约化生产，布料机生产厂家对产品实行总承包，但把所有零部件按工序分散到各个企业中，以发挥各个企业在某个、某几个零部件生产上的优势，这样一来，总承包的这家企业发挥了组合装配的优势，真正实现了双赢！这个道理如今看来实在浅显，但在近30年前，叶水泉通过细心观察和冥思苦想而得悟，那种振聋发聩般的冲击，一时难以言表。
另外，机器生产的分工和合作模式能大大提高整体生产效率，制冷及低温科研和施工何尝不是如此？为什么不能把解决快速施工过程中的预冷难题，集中由某个科研机构攻破，由某家企业担纲制造相关设备？叶水泉的思维已变得越来越活跃。
应该如何发挥企业团队的整体效能，包括提高工作效率、企业管理水平、人均销售收入乃至员工个人收入，改变中国企业在效能和管理上的落后局面，这一课题也在这时开始盘桓在他的脑子里，使他沉迷，令他激动，让他痛苦。从思索上的深入、理论上的完善，再到实践上的运用，尚需一个较长的过程，但有关企业生产经营管理的深层次问题和实际操作方法，一旦开始探索，就未曾停歇。
由此可知，蓄势待发之时，叶水泉已经想得很远，远得连自己都颇感惊讶。
1991年下半年，叶水泉顺利地考取了浙江大学，开始攻读制冷及低温工程硕士学位。
所学的专业涉及面颇广，不仅是水泥混凝土预冷这一课题。还在专业基础课学习时，叶水泉又接触到了空调。这一属于制冷及低温技术，又关涉电力电能的领域——在大学里他学的就是电力——既是老行当，又是新领域，他理所当然地更加沉迷于此。
一个闯入新领域的笃学者，会在行业内迸出什么样的火花？
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(未完待续...)
特约作者：孙侃