连载 · 21丨天蓝水清之源—叶水泉和源牌集团之创业传奇
2016-10-28
第二篇章 低碳建筑：我的使命，你的未来
从本民族的文化精神中汲取灵感和力量，又熟谙现代企业经营规律，挣脱羁绊，超越传统。从冰蓄冷技术扩展到建筑低碳能源技术领域，再拓宽至空调与建筑节能、建筑能源环境协同控制和新能源研发应用三大板块。青山湖科技城内的低碳建筑科技馆和绿色工坊成为低碳建筑典范，一幢幢智慧低碳建筑矗立于天地之间。核心有了，方向有了，就能向四面八方源源不断地发力。
第八章 善于从他人的成功经验中汲取力量
第一节，思考企业利润起始
那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。
——联想集团创始人 柳传志
在向顶尖科技创新企业看齐的过程中，通过多年的实践和积累，叶水泉和源牌集团已经有了不少自己的做法和经验。这些做法和经验都是在汲取和总结他人成功的基础上，再经过充分的实践才得出的，每一条、每一点都弥足珍贵。
叶水泉从联想的成功经验中，学到了“拼搏”、“合作”和“打造企业形象”。既是民族企业，当然要融于本民族的特点，从本民族的文化精神中汲取灵感和力量。同时，既是现代企业，又得尊重颠扑不破的经济规律，建立现代企业制度，挣脱羁绊，超越传统。
叶水泉曾写下一篇题为《企业利润到底来自哪里？》的短文。对于企业来说，它的任何行为都指向一个终极目标，否则它不能称之为真正意义的企业，而同时，在指向这一目标之时，它必须体现出对时代、对民族、对社会乃至对员工的种种义务和责任。利润既是衡量企业经营是否成功的标志，又是做出种种应有贡献的基础。
马克思曾说：“利润实际上来源于资本家用可变资本购买的劳动力在生产过程中所创造的剩余价值。”而亚当·斯密则在《国富论》中指出：“劳动产品的价格，除了足够支付原材料的价格和工人工资之外，还必须有相应的部分，作为企业家先期投入资本的利润。”一向思索利润这一命题之本质的叶水泉认为，前辈所言剩余价值与利润，其实是同一硬币的两个面，剩余价值是政治经济学词汇，利润则是市场经济学词汇。在现代企业中，创造利润的“劳动”不只是来自工人，还包括企业家、管理人员和技术人员。
叶水泉早已注意到，在同一行业，用相同资本建立起来的企业，其创造利润的能力却往往不同，造成这种差异的主要原因是企业家的不同。而这样不同，也带来了对“利润”新的解释。
叶水泉发现约瑟夫·熊彼特的这一说法，在现代企业表现得更为明显。“如机器换人、腾笼换鸟、互联网 、高新技术等都能大幅度提高劳动效率，这样用同样的劳动就能得到更多的产品，或者更多的价格总和，从而增加利润。企业家要勇于创新，就必须对资本、劳动力、资源和技术进行全面不间断的持续创新，确保生产与竞争伙伴价格相近的产品所消耗的成本更低，或者用相同的成本生产出比竞争伙伴更高价格的产品。”叶水泉认同约瑟夫·熊彼特上述说法的后半部分，认定企业的利润应该由全员创新来创造，而不仅仅是企业家个人。
事实上，叶水泉撰写《企业利润到底来自哪里？》这篇短文时，已是源牌集团进入稳步发展期的2015年，这篇文章发表在了源牌集团的微信公众号“叶水泉online”专栏中。叶水泉深知，现代企业的利润归根结底是来自于创新，其创新手段，包括采用与竞争伙伴不同的组织机构，不同的绩效考核奖惩体系，不同的技术路线、不同的管理方法、不同的商业和销售模式等，以创造出比竞争伙伴更大的价值、更低的成本，从而获得更多的利润。
“我这篇短文的中心思想是，创造利润本来就不是企业家个人的专利，而是全员劳动成果。企业家只不过是牵头人，负有不可推卸的责任，但优秀的企业家必须对未来不确定性进行正确的判断并进行引领，从而不断发现机会。由于我们始终注意发挥集体优势，才使得我们战胜不可胜数的种种困难，树立了值得自豪的行业和民族品牌。没错，在全员创新创造利润方面，源牌应该是走得比较靠前的，它的起步、崛起、发展的过程就是最大限度地发挥众人力量的过程。”叶水泉指出，回过头看，正是抓住了“利润来自于创新”和“创新属于全员”这两个核心思想，并形成了相应的ag娱乐官网官方网站的文化，源牌才能一路走来，不断发展壮大。
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下一章将带来：揭秘如何成为成功的企业领导人
特约作者：孙侃