连载 · 24丨天蓝水清之源—叶水泉和源牌集团之创业传奇
2016-11-25
第二篇章 低碳建筑：我的使命，你的未来
从本民族的文化精神中汲取灵感和力量，又熟谙现代企业经营规律，挣脱羁绊，超越传统。从冰蓄冷技术扩展到建筑低碳能源技术领域，再拓宽至空调与建筑节能、建筑能源环境协同控制和新能源研发应用三大板块。青山湖科技城内的低碳建筑科技馆和绿色工坊成为低碳建筑典范，一幢幢智慧低碳建筑矗立于天地之间。核心有了，方向有了，就能向四面八方源源不断地发力。
第九章 三个业务板块，三条低碳能源战线
第二节 科研机构怎样把科研新成果及时转变为现实生产力
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——美国管理学家 托马斯·彼得斯
“科研机构怎样把科研新成果及时转变为现实生产力？先进发达国家的一些做法很值得借鉴。比如美国的科技机构是用研发者自己的饭碗，来为研发产品承担责任。假如有用户需要建设一家电厂，他就让你提要求，包括你这个电厂的煤耗，发一度电会耗费多少煤，会排多少二氧化碳、二氧化硫等等，哪家研发和建设单位有这个本事，能把电厂建到这个水平，那就由谁来建。
由于用户的要求或标准一向较高，这就促使研发和建设单位在技术研发、降低成本、提高性能等方面全力以赴，解决所有难题。如果研发和建设单位采用一项连它自己都没有把握、不够成熟的技术，以至造成这座电厂建设的失败，那么以后再也没有能力和信誉来与他人竞争，获得市场。这样的做法，意味着研发和建设单位拿自己的饭碗来争取项目、承担责任，西门子、ge等大公司都是这样做的。”叶水泉认为，凭自身实力说话，而不是光凭宣传，光凭已有的项目成果说话，这才是高端科技企业必须追求的目标。
如今，在大型低碳节能项目方面，每一家用户的需求都是个性化的，所有既有成果都只能作个参考，而真正优秀的企业，除了已有业绩，更需凭仗的是创新的思维、卓越的技术、非凡的智慧和强烈的社会责任感。
源牌变风量系统
源牌集团正是循着这样的路数努力着。在承接冰蓄冷变风量低温送风中央空调项目时，不再只是卖个设备给用户，而是承担起这一项目的整个系统的设计、建设和运维责任，尤其是确保该用户能转移多少高峰用电，能节省多少电费，室内温度、湿度、洁净度和空气新鲜度都必须明确量化控制，全面应用科研新技术。这是一种模式上的彻底改变，是对以往由电力设计院设计、由电力局组建一个电厂筹建班子，购买设备，由电建公司施工安装，最后再由电力调试研究所负责调试旧模式的颠覆。
“源牌的任务是什么？简而言之，主要是在电力领域和建筑领域进行研发创新。研发创新的目标指向是什么？具体点说，就是为了能源的深入开发利用，对如何低碳节能以及如何开发利用绿色能源，进行一系列创新研究和市场化。”叶水泉提醒笔者，源牌集团并不是一家发电公司，尽管它整体的业务，也有光伏发电，但它不可撼动的中心任务唯有节能，所提供的是能源电力（ep）和建筑环境（be）产品的研发生产和服务，但它的节能又建立在对能源充分利用、不断提高用电效率、减少用户能源需求、降低建筑能耗的基础之上，这样的节能显然比单纯地提供传统概念上的能源更富意义。
1997年6月，叶水泉专门撰写出版了国内第一本蓄冷空调设计及应用专著《储冷空调原理、工程设计及应用》，这既是他的专业研究所得，又是员工们的基础教材。
冰蓄冷空调系统是源牌集团的主打产品之一，但它所能提供的建筑节能服务是全方位的。在建筑规划、设计、建造和运行的全过程中，通过可再生能源的应用、新型保温材料的使用、高效节能设备的应用、智能化系统的控制等降低建筑能源消耗，减少碳排放，合理、有效地利用能源的一切服务，都是源牌集团所擅长。源牌集团多年来的努力重点或曰业务核心，一是降低建筑能源需求，二是充分利用可再生能源与合理储能，三是构建智慧低碳能源网络。
核心有了，方向有了，就能向四面八方源源不断地发力。《孟子·离娄下》有言：“源泉混混，不舍昼夜。”汉朝思想家董仲舒则在 《春秋繁露·保位权》中称：“执一无端，为国源泉。”一个拥有无穷活力的源泉，该衍生出多少美丽动人的故事！
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下一节将带来：青山湖科技城与源牌的缘起花开
特约作者：孙侃